Kamu ve özel sektörde yönetici değerleri: Bankacılık sektöründe bir uygulama

Abstract

Değerler ve tutumlar bir toplumun üyelerini bir arada tutan, bireylerin çevresindeki unsurlara bakış açısını şekillendiren en etkin kültür unsurlarıdır. Değerler, ulaşılması mümkün olandan çok ulaşılma arzusu duyulan idealleri temsil eden bilişsel bir yapıdır. Bu bağlamda, kişinin yaşadığı kültür, değer anlayışının şekillenmesinde birincil etmendir. Buradan hareketle ulusal kültür ve değer modelleri geliştirilmiştir. Son dönemlerde çok fazla tercih edilen Schwartz’ın evrensel değer ölçeği, bu çalışmada kullanılmıştır. Araştırmada temel hedef, kamu ve özel sektör banka yöneticilerinin değer yargıları açısından, farklılıklarını ve benzerliklerini belirlemektir. Bu anlamda, kamu ve özel sektör banka yöneticilerinin değer anlayışları açısından farklılıklar gösterdikleri ve bu farklılaşmanın yöneticilerin verdikleri kararları, uyguladıkları yönetim politikalarını etkilediği düşünülmektedir. Özellikle, bu konuda araştırma yapan uzman kişilerin ortak düşündüğü temel nokta; kamusal alanda yönetimin son derece katı bir mevzuata dayanmasıdır. Dolayısıyla, kamu örgütlerinde liderlik ve yöneticiliğe ilişkin uygulamalar yasal altyapı tarafından belirlenmiş kesin ve sınırları çizilmiş, sadece yasal organlar tarafından çok az ölçüde yorumlanıp, esnekleştirilebilen kurallar çerçevesinde yürümektedir. Buradan yola çıkarak, bu çalışmada farklı sektörlerdeki banka yöneticilerinin, değer ve tutumlarının hangi ana boyutlarda gruplandığı ve aralarında hangi benzerlik ve farklılıklar olduğu incelenmeye çalışılmıştır.Values and attitudes are the most active components which hold together members of society, shape view point of people in the components of their enviroment. Values are a cognitive structure which represent ideals that are much more desire of access than easy of access. In this context, culture which individual lives inside is primary factor in taking on a shape of value comprehension. In this way, national culture and value models had been developed. Recently so much preferential Universal value scale of Schwartz was used in this study. In this survey basic aim is to determine differences and similarity value comprehensions of public and private bank sector managers. In this way, it is thought that public and private bank sector managers are different and this difference effect their decisions and their carrying out management policy. Especially, common thought among experts studying this matter is in public sector management legislation is very rigid. Because of this matter, lidership and managership relating to practices process in rules which have been designated by legislation substructure and have been commented by legal agency are processing. On this occount in this study to determine that which basic point values and attitudes are grouping and which differences and smilarity value comprehensions are in different sector managers.